He pasado los últimos años de mi vida profesional entre ser la Presidente y Gerente General de Laureate Perú -en educación superior- y en las salas de directorios. Encuentro que el salón de clases y el directorio tienen mucho en común. Ambos han operado durante siglos sin grandes cambios. El profesor y el gerente general son quienes más hablan, se espera que los estudiantes y los directores escuchen pasivamente y hagan preguntas. Las clases y las reuniones de la junta directiva se programan en fechas y horas específicas a lo largo del año. La interacción entre cada reunión es limitada. El currículo (en el salón de clases) y la agenda (en el directorio) son definidas por una tercera persona, y son inalterables, en su mayoría, para todos los participantes (estudiantes y directores). Sigue leyendo
Todos saben de la lucha por la que atraviesan las mujeres camino a la cima de las corporaciones. Las estadísticas demuestran que solo un pequeño porcentaje son capaces de romper las barreras, lo que llamamos el “techo de vidrio”. Poco a poco, las cifras están creciendo. Muchos estudios intentan explicar este fenómeno, buscando formas de acelerar el progreso. Así terminamos intentando resolverlo con hojas de ruta organizacionales, cambios culturales, incentivos y legislación.
A lo largo de los años, me puse tres sombreros en mi rol, como líder, de impulsar la Innovaccion. El sombrero de emprendedora, el sombrero de CEO y últimamente, el tercer sombrero, como miembro de Directorio de empresas.
Bajo cada uno de esos sombreros actué de una manera distinta frente al desafío de innovar.
